Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

Analog zur internen Analyse soll in der Analyse des nahen Umfeldes Chancen und Gefahren im Zusammenhang mit den wichtigsten Interessenvertretern beurteilt werden. Dabei werden folgende sieben Stakeholder mit einer Aspekteliste aufgeführt:

1. Kunden
2. Lieferanten
3. Konkurrenten
4. Banken und Gläubiger
5. Inhaber und Investoren
6. Partnerschaften (Allianzen)
7. Medien

Unter Sonstige können Sie zudem weitere relevante Interessensgruppen, wie z. B. Pensionskassen, Gewerkschaften, Behörden, Nachbarschaft oder sonstige Interessensverbände einschätzen. Dabei geht es wiederum nur die strategisch relevanten Aspekte mit den grössen Chancen resp. Gefahren auszuwählen.