Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

Chancen und Risiken sind Bestandteile einer Strategie und werden in der Praxis bei der Strategieentwicklung mittels der SWOT Analyse (Akronym für Strength, Weaknesses, Opportunities und Threats) erhoben. Dabei werden betriebsinterne Stärken und Schwächen sowie marktbezogene Chancen und Gefahren analysiert. Daher müssten Unternehmungen mit einem strukturierten Strategieentwicklungsprozess über eine Liste der strategischen Initiativen sowie auch einem Inventar für strategische Risiken verfügen. Leider wird heute die Strategieentwicklung und das Risikomanagement nicht immer ausreichend integriert betrachtet. Dies führt dazu, dass der Zeitaufwand primär für die Strategieentwicklung aufgewendet wird und der zusätzliche Aufwand für die Risikoanalyse minimiert wird.


Das Analyse-Framework, Strategieentwicklung und Risikomanagement, basiert auf der KMU Praxis und bestehnden theoretischen Konzepten. Dabei integriert es die Strategieentwicklung und das Risikomanagement. Dieses soll KMU Unternehmern dazu dienen, die Strategieentwicklung und das Risikomanagement zusammenzuführen und dadurch Zeit zu sparen sowie das Risikomanagement zu stärken. Im Wesentlichen baut das Framework auf drei praxiserprobten Theorien auf.

Anhand der betriebsinternen Wertketten (abgeleitet vom „Value Chain“ Modell von Porter, 1985) sollen in einem ersten Schritt unternehmensspezifische Stärken und Schwächen analysiert werden. Dabei werden innerhalb der Unternehmensprozesse und -ressourcen die potentielle Kosten- resp. Ertragstreiber analysiert. In einem zweiten Schritt sollen die Interessengruppen (basierend auf der Theory of Stakeholder, Mitchell et al., 1997) auf Nutzen- und Schadenspotentiale analysiert werden. In einem letzten Schritt werden Auswirkungen vom makroökonomischen Umfeld auf die Unternehmung analysiert (basierend auf dem PESTEL Framework von Johnson et al., 2002).

Die drei Analyseebenen Unternehmung (interne Umwelt), Interessengruppen (nahe Umwelt) und makroökonomische Faktoren (ferne Umwelt) werden in folgende 23 Analysetypen unterteilt:

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Analyse-Framework Strategieentwicklung und Risikomanagement

Das integrierte Analyse-Framework zur Strategieentwicklung und Risikomanagement basiert zurzeit auf einer Liste von über 150 Aspekten, die potentielle Stärken, Chancen, Schwächen und Gefahren von Unternehmen umreissen. Mein Ziel ist es, unter Mitwirkung interessierter Unternehmern und Wissenschaftlern, ein allgemeingültiges Analyse-Framework für KMU Unternehmen zu etablieren und damit einen Beitrag zu einer integrierten Strategieentwicklung und Risikomanagement zu leisten.

Helfen Sie mit, das Analyse-Framework zu verbessern, denn das Framework lebt von den Erfahrungen der Unternehmer. Senden Sie ihre Verbesserungsvorschläge oder Ergänzungspunkte hier ein. Für die bereits zahlreich eingegangenen Anregungen bedanke ich mich.