Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

Ist die Erreichung eines Unternehmensziels in Gefahr, so liegt ein Risiko vor. Risiken stehen daher in Beziehung zu Zielen und entstehen aufgrund unvollständiger Informationen. Strategische Risiken betreffen die Zieleinhaltung der Strategie und werden auch als Schlüsselrisiken bezeichnet.

In der Literatur wird oftmals der Begriff "Upside and Downside Risk" verwendet, was bedeutet, dass Risiken zu einem Gewinn (erfolgreiche Strategieumsetzung) oder Verlust (Eintritt eines Schlüsselrisikos) führen kann. Ein Beispiel von einem operativen "Upside and Downside" Risiko sind Währungsrisiken. Der Export von Ware in einen anderen Währungsraum führt, je nach Kursentwicklung, zu einem positiven (upside) oder negativen (downside) Effekt und beeinflusst damit das Handelsgeschäft.

Messbarkeit von Risiken
In der Risikomessung unterscheidet man zwischen qualitativen und quantiativen Risiken:

Weiterführende Literatur:
Risiko Definition Wikipedia
Begriffliche Abgrenzung, Wortherkunft, Risiko in unterschiedlichen Disziplinen

• Die qualitative Risikobeurteilung basiert auf einer "subjektiven" Experten bezogenen Beurteilung.
• Bei der quantiativen Risikomessung basiert man auf statistisch erhobenen Werten.

Schlüsselrisiken sind meist nicht statistisch erhebbar und müssen durch Experten qualitativ beurteilt werden. Qualitative Risiken stellen eine persönliche Wahrnehmung der Auswirkung einer Gefahr dar. Adams argumentiert, dass die akademische Debatte, ob Risiken gemessen werden können oder ein kulturelles Konstrukt darstellt, gelöst werden kann, wenn man Risiken in drei Kategorien unterteilt (1999):

• Direkt wahrgenommene Risiken, wie zum Beispiel Auto fahren, Bergsteigen oder die Strasse überqueren.
• Messbare Risiken werden mit Hilfe von Statistiken erfasst, wie zum Beispiel die Wahrscheinlichkeit, dass ein Medikament nicht wirkt oder die Ausfallwahrscheinlichkeit einer Anleihe mit einem AA Rating.
• Virtuelle Risiken, Risiken, für welche die Wissenschaft keine klare Antwort hat, wie zum Beispiel die Langzeitauswirkungen von Mobiltelefonstrahlen oder die Auswirkungen des Ozonlochs.

Obwohl für viele Risiken initial keine Wahrscheinlichkeitsverteilung existiert, können Risiken objektiviert werden. Das Risiko eines Bergsteigers kann anhand einer Unfallstatistik messbar gemacht werden. Risiken, bei denen jedoch sämtliche Erfahrungswerte fehlen und keine einheitliche Expertenmeinung vorliegt, ist eine aussagekräftige Beurteilung nicht möglich.

Die Risikobewertung basiert auf vergangenen Erfahrungswerten, zukünftigen Erwartungen oder aus einer Kombination.

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Hinweis zur Literatur