Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU
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Risikobereiche und Schlüsselrisiken
Unternehmensrisiken
Risiken können in allen Unternehmensbereichen eintreten. Eine hilfreiche Gliederung bietet das Analyse-Framework Strategieentwicklung und Risikomanagement, welches drei Hauptrisikobereiche Unternehmung ( interne Umwelt), Interessensgruppen ( nahe Umwelt) und makroökonomische Faktoren ( ferne Umwelt) beschreibt. Diese drei Hauptrisikobereiche werden wiederum in Total 23 Analysetypen unterteilt.
Schlüsselrisiken
Untersuchungen im sächsischen Mittelstand (Blum et al., 2005) und bei Schweizer KMU (Boutellier et al., 2007) ergaben folgende Top Schlüsselrisiken:
Sächsischer Mittelstand |
Schweizer KMU |
|
1 |
Mitarbeiterabhängigkeit |
IT Systemausfall |
2 |
konjunkturelle Umsatzschwankung (Menge) |
Elementarereignis |
3 |
Kundenabhängigkeit |
Verlust Grosskunden |
4 |
Sachanlageschäden |
Preisdruck |
5 |
Bedrohung Kernkompetenzen |
Verlust Schlüsselmitarbeiter |
6 |
Haftungsrisiken |
Verteuerung Rohstoffe |
7 |
Substitutionsrisiken |
Konkurrenzrisiko |
8 |
Technische Risiken |
Gesetzesänderung |
9 |
Adressausfallrisiken |
Produktqualität |
10 |
Bedrohung Wettbewerbsvorteil |
Datensicherheit |
11 |
Organisationsrisiken |
Austrocknung Arbeitsmarkt |
12 |
Bedrohung durch Eintritt neuer Wettbewerber |
Lieferprobleme |
13 |
konjunkt. Umsatzschwankung (Preis) |
Produkthaftungsfall |
14 |
Beschaffungsrisiken |
Währungsrisiko |
15 |
Kalkulationsrisiken |
Imageschaden |
Beispiel
Anhand des Analyse Frameworks wird das Risiko 1 des sächsichen Mittelstandes Mitarbeiterabhängigkeit und das Risiko 5 der Schweizer KMU Verlust Schlüsselmitarbeiter wie folgt klassifiziert:
Nahe Umwelt -> Personal -> Schlüsselpersonen