Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

Eine Strategie ist die „planvolle Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten nach einem langfristigen Ziel“ (Fueglistaller, Müller, & Volery, 2008). Die Strategieentwicklung basiert dabei nicht zwingend auf einem analytischen Prozess, sondern kann durch Erfahrung oder neue Ideen geprägt werden (Johnson & Scholes, 2002).

Obwohl es für die Strategieentwicklung viele Lösungsansätze gibt, so existiert bis heute keine Zauberformel. Hilfreich vor jeder Strategieerarbeitung ist es, sich mit den Auswirkungen von innovativen Ideen, Erfahrung und Planung auseinander zu setzen.

Innovative Idee
Innovation entsteht durch die Verschiedenheit von Personen, welche dazu ermutigt werden neue Ideen hervorzubringen. Deshalb ist es vorteilhaft unterschiedliche Sichtweisen von Personen im eigenen Umfeld auf sich wirken zu lassen. Auch wenn Innovation durch Kreativität und Diversifikation gefördert wird, Innovation kann erst dann entstehen, wenn ein Problem erkannt und der Sachverhalt „analysiert“ wurde. Ideen benötigen eine Reifphase und entwickeln sich in unserem Unterbewusstsein. Deshalb kommen die zündenden Gedanken meist nicht am Schreibtisch oder in der Strategiesitzung, sondern mit einer gewissen Verzögerung.

Erfahrung
Die Integration von Erfahrung bedeutet, die neue Strategie adaptiv von bestehenden und früheren Erfolgen respektive Misserfolgen weiterzuentwickeln. Erfahrung ist auch ein zentraler Schlüssel, um sinnvolle Annahmen für Szenarien zu treffen oder den Ideenfindungsprozess zu lenken. Bei der Verwendung von erfahrungsbasierten Werten muss man sich bewusst sein, dass Erfahrungswerte subjektiv sind und verzerrt wiedergegeben werden können. Durch eine kognitive Verzerrung können deshalb Expertenbeurteilungen massgeblich von der Realität abweichen.

Planung und Design
Der grosse Vorteil von einer geplanten Strategieentwicklung liegt darin, dass mit Analysetechniken der Einfluss von Umweltveränderungen auf organisatorische Stärken und Schwächen aufgezeigt werden können und daraus strategische Ziele ableitbar sind. Durch eine systematische Vorgehensweise wird die Strategieentwicklung planbar, die Komplexität greifbar und die Entscheide logisch nachvollziehbar.

Eine Strategieentwicklung in der KMU bedeutet (1) das Weiterentwickeln von Strategien basierend auf früheren Erfolgen; (2) das Involvieren von unterschiedlichen Sichtweisen zur Förderung des Innovationsprozesses und (3) die massvolle Planung einer strukturierten Vorgehensweise. Strarito unterstützt in der Analyse, Beurteilung, Priorisierung, Überwachung und Umsetzung der KMU Strategie.

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Hinweis zur Literatur