Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

Unternehmungen können ihre freien Ressourcen in die effiziente Ausschöpfung von bestehenden Produkten, in den Innovationsprozess von neuen Produkten oder in eine Mischform investieren. Werden die Ressourcen primär in die Ausschöpfung bestehender Produkte und Dienstleistungen investiert, führt dies zu einer kurzfristigen Gewinnoptimierung. Umgekehrt führt eine stark Innovations-basierte Strategie zu kurzfristig geringen Erträgen und zu Unsicherheiten des zukünftigen Nutzens aus dem Innovationsprozess. Es ist für den langfristigen Geschäftserfolg deshalb von zentraler Bedeutung, einen Mittelweg zwischen Innovation und Ausbeutung bestehender Produkte zu finden (March, 1991).

Bei der Analyse der Produktinnovation und –Ausbeutung soll deshalb überprüft werden, ob die Strategie über kurzfristigen und langfristigen Nutzen ausreichend diversifiziert ist.

Anmerkung
Im Analyse-Framework werden diese Aspekte einerseits unter Technologieentwicklung (Unternehmung / interne Umwelt) und andererseits in der nahen Umwelt bei den Interessengruppen Kunden und Konkurrenten behandelt.