Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU
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Risikoidentifikation
Unternehmensrisiken
Analog der Strategieentwicklung in KMU (siehe KMU Strategie Überblick) wird die Identifikation von Schlüsselrisiken durch das Involvieren von unterschiedlichen Sichtweisen und Erfahrungswerten positiv beeinflusst. Zudem hilft eine strukturierte Vorgehensweise bei der Risikoanalyse.
Juninger (2005) fasst verschiedene Methoden zur Risikoidentifikation zusammen. Nachfolgend sind einige Methoden aufgelistet, welche für die KMU Risikoidentifikation von Nutzen sein können:
- Fehlerbaumanalyse: durch Top-Down Vorgehen Berücksichtigung kritischer Werttreiber
- FMEA ( Failure Mode and Effects Analysis): frühzeitige Fehleranalyse in Design- und Entwicklungsphasen
- Checklisten
- Schadensfalldatenbank
- Walkthrough
- Befragungen
- Szenario-Technik
- Brainstorming
Nebsten den oben erwähnten Methoden zur Risikoidentifikation werden im ONR 49002-2 (Umsetzung von ISO 31000 in der Praxis) zudem folgende Verfahren erwähnt Delphi-Methode, Critical Incident Reporting System CIRS, und Hazard Analysis and Critical Control Points HACCP (nicht abschliessende Liste). Teilweise handelt es sich hierbei um branchenspezifische Verfahren. Für Unternehmungen, welche derzeit keine spezifischen Identifikationsmethoden anwenden, lohnt es sich mit Top Down orientierten Fragestellungen zu beginnen:
- Welche Risiken könnten die Unternehmung in eine Existenz bedrohende Situation bringen?
- Weshalb könnten diese Risiken eintreten?
- Welche Fehlerfolgen könnten sich einstellen (Wirkung-Ursachenprinzip)?
Diese Analyse sollte so lange betrieben werden, bis man auf die einzelnen unternehmerischen Aktivitäten gelangt (Top-Down Ansatz). Um von der Vogelperspektive zu den einzelnen Details zu gelangen, ist es hilfreich sich an einem Analyse-Framework zu orientieren.
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