Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU
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Risikomanagement
Unternehmensrisiken
Das Risikomanagement befasst sich mit der systematischen Identifikation, Bewertung, Bewältigung und Controlling von Unternehmensrisiken und soll dazu beitragen, dass Unternehmungen keine unangemessenen Risiken eingehen. In einigen Ländern existieren gesetzliche Grundlagen über die Durchführung einer strategischen Risikobeurteilung, welche auch KMU betreffen. So zum Beispiel in Deutschland das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) oder in der Schweiz das OR Art. 663b „Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung“.
Fachautoren argumentieren, dass derzeit viele KMU über noch kein systematisches Risikomanagement verfügen (Henschel, 2008; Rautenstrauch et al., 2008). Für viele Unternehmer mag das systematische Risikomanagement, wie auch die systematische Strategieentwicklung, zu teuer sein.
Weiterführende Literatur:
Risikomanagement im KMU, Schweizerische Eidgenossenschaft
Inhalt: Einführung, Gesetzliche Grundlagen, Einführung Risikomanagementsystem
Sowohl das präventive Managen von Unternehmensrisiken wie auch das reaktive Krisenmanagement kostet. Daher ist es sinnvoll eine kostenoptimale Kombination zwischen Prävention und Reaktion zu finden (Boutellier et al., 2007).
Ein pragmatischer Ansatz im Rahmen der ertragsorientierten Unternehmensführung ist die Zusammenlegung der zwei nicht trennbaren Managementaufgaben Strategieentwicklung und Risikomanagement. Nachfolgend wird dieser pragmatische Ansatz zum Management von unternehmerischen Schlüsselrisiken aufgezeigt:
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