Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

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Prozess der Strategieentwicklung

Strategie

Die Erarbeitung einer Strategie ist ein wiederkehrender Prozess welcher von Unternehmung zu Unternehmung sehr individuell ausfallen kann. Es ist möglicherweise erleichternd zu hören, dass die Wissenschaft sich nicht einig ist, ob und in welcher Form eine Strategie geplant werden kann oder soll. Unter dem Namen „Design School“ wurde die optimale Form einer Strategieentwicklung debattiert (Ansoff, 1991; Mintzberg, 1990). Ein weiterer akademischer Streitpunkt liegt darin, ob die Strategie die Unternehmungsstruktur bestimmt oder umgekehrt (Amburgey & Dacin, 1994; Chandler, 1973; Mintzberg, 1990).

Sobald eine Strategie mit mehreren Personen ausgearbeitet werden soll, entstehen nicht nur Koordinationsaufwände, sondern auch soziale Interaktionen. Damit der Entwicklungsprozess effizient gestaltet werden kann, ist es deshalb sinnvoll, diesen Prozess zu moderieren. Die Rolle des strategischen Planers ist gemäss Eden (1992) unter anderem:

Unterstützung der Gesprächsführung im Management Team
Zeiteffizienz sicherstellen
Konsens (und nicht Kompromisse) im Management Team erreichen
Ein Bekenntnis zur Umsetzung erreichen
Reduzierung der Group Think Gefahr
Transformation der Strategie in einen Umsetzungsplan

Die meisten Strategieentwicklungsprozesse beinhalten in irgendeiner Form folgende Aktivitäten:


Nr	Aktivität	Kommentar
1	Formulierung der Mission und Vision	siehe Mission und Vision
2	Beschreibung der Kernkompetenzen	siehe Kernkompetenzen
3	Analyse der Produkt- resp. Dienstleistungspalette	SWOT Analyse siehe Produktinnovation und –ausbeutung
4	Analyse der Unternehmung (interne Umwelt)	SWOT Analyse Management, Personal, Technologieentwicklung, Finanzen, Materialbeschaffung, Produktion / Dienstleistung, Marketing und Vertrieb, Kundendienst; siehe Analyse-Framework
5	Analyse der Interessensgruppen (nahe Umwelt)	SWOT Analyse Kunden, Lieferanten, Konkurrenten, Banken und Gläubiger, Inhaber und Investoren, Partnerschaften, Medien, sonstige Interessensvertreter siehe Analyse-Framework
6	Analyse der makroökonomischen Faktoren (ferne Umwelt)	SWOT Analyse politische, ökonomische, sozio-kulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren siehe Analyse-Framework
7	Beschreibung der Chancen und Risiken	Erstellung eines Chancen- und Risikoverzeichnisses basierend auf den Punkten 3 bis 6.
8	Bewertung der Chancen und Risiken	Erstellung einer Chancen- und Risikomatrix, basierend auf dem Punkt 7
9	Beschreibung möglicher strategischer Stossrichtungen	basierend auf Punkt 8 siehe strategische Stossrichtungen mindestens sollte eine mündliche Formulierung erfolgen
10	Beschreibung möglicher wirtschaftlicher Szenarien	mindestens sollte eine mündliche Formulierung erfolgen
11	Bewertung der Strategien	in Kombination der Punkte 9 und 10
12	Selektion der strategischen Stossrichtungen	siehe strategische Stossrichtungen
13	Erstellung eines Umsetzungsplans	inkl. Meilensteine
14	Implementierung der Strategie	Umsetzung der Projekte
15	Strategisches Controlling	Fortschrittskontrolle und allfällige jährliche Adjustierung der Strategie

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Hinweis zur Literatur