Strategie KMU: Strategieentwicklung und Risikomanagement in KMU

Die strategischen Stossrichtungen sind die Eckpfeiler einer Strategie und weisen einen höheren Detaillierungsgrad auf als die Mission auf. Strategische Stossrichtungen werden textuell generisch gehalten. Um während der Strategieumsetzungsphase für jede strategische Stossrichtung ausreichend Managementunterstützung aufrecht zu erhalten, sollte eine Strategie aus nur wenigen strategischen Stossrichtungen bestehen. Strategische Stossrichtungen beinhalten Initiativen zur Realisierung von Chancen und Initiativen zur Minderung von Risiken.

Beispiel
Mittels Analyse der internen, nahen und fernen Umwelt (siehe Analyse Framework) werden sechs Chancen und zwei Risiken betreffend der strategischen Zielerreichung identifiziert (siehe Abbildung). Die strategischen Stossrichtungen helfen dabei, übergeordnete Gruppen zu bilden und mehrere einzelne Initiativen zusammen zufassen. Die strategische Stossrichtung 1 beschreibt die untergeordneten Initiativen (Chancen: C1, C5 und C6; Risiken R1 und R2). Dabei können Initiativen auch mehreren strategischen Stossrichtungen dienen (C3 in SS2 und SS3; R2 in SS1 und SS3).

Eine Strategie wird meist Top-Down und Bottom-up entwickelt. Nachdem das Management jedoch einen Konsens über die strategischen Stossrichtungen gefunden hat, helfen diese weitere Initiativen zur Stärkung einer strategischen Stossrichtung zuzulassen oder neue Initiativen auf deren strategischen Beitrag kritisch zu hinterfragen.

Eine wichtige strategische Stossrichtung könnte zum Beispiel die gewählte Produkt /Marktstrategie nach Ansoff (1965) sein. Dabei wird zwischen Marktdurchdringung (bestehende Produkte in bestehenden Märkten), Markterweiterung (bestehende Produkte in neuen Märkten), Produkterweiterung (neue Produkte in bestehenden Märkten) und der Diversifikationsstrategie (neue Produkte in neuen Märkten) unterschieden. Zur Erreichung einer dieser Strategien müssen entsprechende Initiativen zur Realisierung einer Chance oder Minderung eines Risikos lanciert werden.


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Hinweis zur Literatur